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眾志成城 抗擊疫情 飼料企業記事(一)

  • 來源:廣東飼料行業信息網
  • 日期:2020-02-28
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一 疫情對飼料行業的影響

 

新冠疫情已經肆虐一個多月,雖然現在確診人持續下降,但是從各個村鎮小區封閉的情況來看,似乎沒有什么放松,拐點遲遲沒有到來。疫情對行業的影響已經涉及到多個方面,買不到、賣不出、走不了、不通暢各個問題,但是小編整理了這些資料后才發現,新冠疫情對行業的影響到最后其實就是一個字——!

 

01

大宗原料普漲

 

 

據了解,節前飼料企業多備貨不足,而突發的疫情打亂市場供需,令原料市場走勢偏離常態,階段性上漲。節后物流運輸一車難求,一邊是農民玉米等糧食賣不出,一邊是深加工及飼料企業買糧難,運費成本提升,豆粕、玉米、麥麩等大宗原料均有不同程度上漲,部分地區較節前上漲100-150元/噸。

 

 

02

運費大漲

 

 

疫情高發期,司機返工有限,跨省運輸審查繁瑣,較多地區交通管控限制,物流公司開工率低運力緊張,部分地區運費上漲50%左右,部分地區運費翻倍上漲,市場有反映河北省內節前運費90元/噸,節后160-180元/噸;江蘇到河北節前運費180元/噸,節后350-370元/噸。

 

03

飼料原料大漲

 

 

因成本增加以及部分企業停產減產,節后國內外氨基酸市場上漲,賴氨酸、蘇氨酸企業報價上調300-400元/噸不等,國內蛋氨酸企業發貨困難停止報價,有進口廠家在東南亞地區上調蛋氨酸報價15%。

 

中國是全球維生素主產區,國內廠家生產發貨延遲多未報價,市場物以稀為貴,節后國外市場率先上行,國內市場緊隨上漲。漲幅明顯的是部分工廠在湖北、浙江地區的添加劑,以及節前就貨緊挺價的添加劑。如VE、B1、B6、硫酸銅、氫鈣、;撬嵊泄S在湖北地區,生物素、VA生產廠家多在浙江地區,D3、泛酸鈣也有廠家在浙江,其中生物素漲幅最高,較節前上漲65-100元/公斤。磷酸氫鈣以及磷酸二氫鈣市場較節前上漲百元/噸。國內乳清粉本就供應偏緊,節后延續偏強形勢,較節前上漲700元/噸(參見下表)。

 

 

04

成品飼料陸續上漲

 

 

運輸難、開工延遲,短期原料市場偏強,節后較多原料貨緊上漲,部分出廠價格未漲的原料,到貨增加的運費也多由飼料企業承擔,企業成本壓力山大。加上上面提到的蛋氨酸、賴氨酸、微量元素維生素等都出現不同的漲幅,預計后期成品的預混料、濃縮料和全價顆粒飼料都或多或少上漲。近日就有幾十家飼料企業報價紛紛上調50-250元/噸不等。

 

 

05

牛羊畜禽價格跟漲

 

 

養殖業60-70%的成本是飼料成本,諸如玉米、豆粕、麥麩等大宗原料上漲,加上預混料、濃縮料等價格逐步上漲,養殖場飼養成本提高幾乎是肯定的。養殖成本的提高直接導致牛羊豬禽的價格上漲,雖然影響價格的因素還有很多,但是成本畢竟是最大的支撐因素。后期,牛羊豬雞禽類肉制品上漲可能也是大趨勢,不敢說長遠,至少大半年的趨勢如此。

 

06

原料、飼料供應、物流運輸亟待改善

 

 

目前既要控制疫情,也要逐步恢復生產,各地方各部門積極出臺“惠企”措施,要求安全防控有序復工。對于畜禽斷糧、調運難、運輸難現象,近日國家連續出臺一系列政策,比如加大玉米等儲備糧投放、督促油廠恢復生產、積極推動屠宰企業、飼料企業復工復產、開設綠色通道、簡化通行證辦理、嚴禁封村斷路等等,可見的是屠宰、飼料企業復工率提升,部分地區飼料、種畜禽運輸也有所好轉。不過多地區外地牌照禁行,通行證進村不管用,部分鄉鎮封路封村,較多原料運輸車難找,物流運輸難題依存,若原料供應不上,飼料企業缺料難生產,多地畜禽仍面臨斷糧風險,物流運輸亟待改善。

 

二 面對疫情行業企業做出的對策

 

正大康地“防疫情、穩生產、保民生”的初步實踐

 

2020年伊始,面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情,正大康地高度重視,迅速采取有力措施,全心全力保障員工生命安全和身體健康,推進有序復工復產,打好防控疫情與保障民生兩場攻堅戰,彰顯了特殊時期下的社會責任擔當。

 

1

高度重視,迅速反應

 

1月20日,企劃主管關注到鐘南山院士關于新型冠狀病毒“人傳人”的表述,引起高度警覺,提議并于1月21日發出內部《重要通知》。1月23日,集團高層開始組織討論《正大康地集團關于防控疫情的規定》,計劃春節假期后生效。1月25日(農歷正月初一)央視播報:中共中央總書記習近平主持中央政治局常委會會議,研究、部署疫情防控工作。會議決定,黨中央成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組。集團高層敏銳意識到事關重大、刻不容緩,集團安全管理委員會的生物安全、生產安全、人員安全三個小組立即行動、分工合作,并于1月26日(初二)審議出臺了《規定》(第一版)及附件1《技術規范》。時隔兩天,出臺第二版增加了附件2《管理細則》,推進疫情防控工作有章可依、抓緊落實、科學合理。

 

2

防疫管控,迅速落實

 

在防控非洲豬瘟時,正大康地率先提出:從源頭抓起,將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外,打造無非洲豬瘟病毒安全工廠。從成效來看,正大康地清遠農場及多家合作的規模農場至今安全生產。

 

一是跟好“歷史關”,春節放假期間,自1月25日(初一)起,定時統計所有員工當前位置、去向、交通方式、行程計劃等,掌握人員詳細動向、可查可追溯;二是嚴把“入門關”,由門衛負責對所有員工及外來人員測體溫、登記個人信息,并要求必須佩戴口罩,有效降低輸入性傳播風險;三是抓好“消毒關”,人:手和腳底重點消毒、全身噴霧消毒,車:全車噴淋消毒,物(原料等):按照風險級別取樣檢測,公共設施、重點區域、通風管道等落實日常消毒與清潔,確保環境衛生、安全;四是管好“流動關”,落實好三個“最大化”:管理人員(近100%)遠程辦公最大化,銷售人員減少出差最大化,生產人員嚴格防控最大化。同時,明確要求到崗人員實行錯峰上下班,使用公共交通以外的通勤方式,并給予一定經濟補貼;避免公共食堂就餐、鼓勵自備午餐;不允許任何聚眾見面形式的會議安排等。

 

▲防疫宣傳告示

 

▲體溫監測

 

▲人員信息登記

 

▲手和腳底重點消毒

 

▲人,全身噴霧消毒

 

▲車,全車噴淋消毒

 

在整體聯動、強化責任、跟蹤問效上下功夫,以實舉措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。從目前來看,正大康地基本做到了疫情防控“全方位全覆蓋、無漏網、無死角”。

 

3

穩定民生,迅速復工 

 

根據《農業農村部辦公廳關于維護畜牧業正常產銷秩序 保障肉蛋奶市場供應的緊急通知》、《廣東省農業農村廳關于飼料獸藥等生產企業復工有關事宜的通知》以及省政府關于農產品穩產保供的有關要求,正大康地從大局出發,千方百計克服困難,一手抓防控疫情,一手抓復工復產,努力滿足客戶用料需求,為“菜籃子”產品有效供應貢獻力量。

 

對于全國人民而言,這個春節假期格外漫長。新型冠狀病毒的疫情給城市蒙上了陰影,但是在人們看不到的地方,還有眾多人堅守崗位,進行著無聲的對抗。他們是新希望六和平凡的員工,有的是飼料業務員、有的是公司銷管,在這特殊時期,放棄了家里的團圓,奮戰在一線,保證飼料供應,確保數以億計的畜禽生命能熬過這個寒冬。

 

疫情下的新希望六和:努力保證飼料供應 守護生命守護你

 

“哪怕每天自己倒貼錢 也要把客戶維護好”

 

“以前一噸貨運費要60-80元,現在要翻兩番,漲到240、260元,稍微偏一點的地區就是300元。”程金樓操著一口河南口音說到。

 

1月27日大年初三,還在休假中的河南六和預混料公司業務員程金樓接到客戶張某急電,說急需SB210產品0.5噸。程金樓第一時間聯系公司值班干部,在得到可以正常提貨的肯定答復后,他快速聯系物流公司。正值疫情嚴峻,各道路已受管制,運輸公司均拒絕接單。程金樓心急如焚,終于聯系到貨車后,他不顧家人反對,親自跟車送貨。

 

程金樓親自跟車送貨

 

“客戶那個村已經封了,能把貨及時送到客戶手上,地方黨委政府、防疫中心真是幫了大忙了。”靠著當地黨委政府熱心為他指路,程金樓終于到了客戶的村子。但貨車不能進村,他就從隔離墻外,把飼料一包一包給客戶遞過去。

 

對程金樓來說,公司在客戶心中的信譽是最重要的。“原來運費都是客戶出,特殊時期,運費比原來要翻兩番,但我們要保證客戶原價拿貨,多出來的錢只能業務員自己墊。哪怕每天倒貼錢,也不能損害公司的信譽,這種關鍵時期,要在客戶心目中,把我們的信譽推到高峰。”

 

“您的需求就是我們行動的指南”

 

劉端峰是濰坊新希望六和飼料科技有限公司的一名業務員,為了找疫情期間能送貨的車,他各種方式都試遍了:找合作的物流公司、托熟人、在網上發帖,一天要打上幾十個電話。“2號開始找車,5號終于定下來,這一天我打了整整90通電話。”

 

2月6日,滿載著近26噸飼料的貨車終于從濰坊發出,他心里輕松了不少。實際上,劉端峰大年初六就已經復工了。受疫情影響,有些地區交通受阻,他已經連續幾天往返于養殖戶與工廠間,來回路程要400公里。“找車真的太費勁了,我只能自己去送。”

 

因為物流公司沒有通行證不讓送貨,他就街道辦事處、戶籍派出所、疫情指揮部幾個地方的跑,自己辦了通行證。“但通行證只能在我們蒙陰縣城跑,最難的還是怎么把貨從濰坊工廠送到縣城。”期間找他要飼料的客戶不少,有些并不是公司長期合作的客戶,但在特殊情況下,養殖戶卻第一時間想到了新希望。

 

劉端峰為客戶送貨上門

 

“眾志成城戰疫情,畜禽缺飯也不行。確有困難找端峰,共渡風雨見彩虹。”這是初六復工當天,他寫下的詩句,F在,他仍舊在馬不停蹄聯系著貨車,盡力保證飼料能及時送到養殖戶手上。

 

疫情期間,新希望六和員工依舊想客戶所想、急客戶所急,用實際行動踐行著客戶至上的企業價值觀。新希望六和的眾多平凡員工,在疫時構筑起了一道道畜禽養殖生命線,用生命守護生命,用希望孕育美好,再寒冷的冬天終將過去。

 

還有許多行業優秀企業在這次抗擊病情復產復工當中做出了即使有效的對策,無論是僅僅有條的企業內部回復性生產,還是一心為了客戶哪怕不賺錢也要與客戶共同抵御疫情的企業也好,相信只要行業內各個企業眾志成城,同舟共濟我們一定會度過“難關”。

 

疫情后如何做好恢復性生產的對策建議

 

對政府而言

 

 

一是加強對家禽企業的支持。企業主體有活力,我們的產業很快就會復蘇。加強信息引導,幫助養殖戶恢復信心,及時補欄增養,爭取將保供貢獻大、行業占比高、受影響程度深、急需國家金融支持的大型重點企業,列入國家專項貸款和貼息支持的范圍。

 

二是暢通活禽銷售渠道。這個非常關鍵,前兩天咱們的發布會已經發布,初步排除新冠肺炎來源與已知家禽家畜的關系。我們將按照依法依規、分類指導、加強管理的原則,協調有關部門實行活禽交易市場分類管理,組織屠宰企業與家禽養殖場戶進行對接,實行集中屠宰上市,確;钋莶粔簷。

 

三是加強技術指導和服務。充分發揮行業協會和國家蛋雞、肉雞、水禽產業體系的技術優勢,創新服務的方式方法,指導養殖場戶提高飼養管理水平和生物安全防護水平,多渠道協調解決飼料短缺、種禽種苗的運輸難題、禽產品銷售不暢等問題,推動家禽業加快恢復,更好地發展。

 

對企業而言

 

 

1、加強防疫及監測檢疫工作,完善養殖場、屠宰場、病死畜禽無害化處理場、飼料生產場所的消毒滅源,繼續做好動物疫情、疫病監測防控。

 

2、養殖場(企業)在飼料采購過程盡可能避免銷售、運輸環節的污染。

 

3、養殖業盡可能做到養殖損失、自然災害、意外事故和疾病引起的損失給予補償的保險。當然,這樣的保險在今天還不完全與完善。我們正在做這樣的保險體系完善工作的設計。

 

4、飼料生產企業(特別是中小企業)可考慮飼料產品銷售走“全渠道多終端”的銷售模式來擴大銷售和增大利潤。

 

5、2020年是全面禁抗政策實施的第一年,養殖業必將進入新的發展時期,做好替抗產品和技術儲備是必然選擇。

 

疫情猛如虎,不僅僅傷人身、更傷害國家經濟運轉。我們必須如同防控疫情傳播一樣,全體動員、嚴防發生經濟運行的風險。在以習近平總書記為核心的黨中央的堅強領導下,中國人民一定會打贏這場疫情阻擊戰,中國經濟也一定能夠邁上高質量發展的新臺階,中國的農牧業一定能夠浴火重生、實現產業的整體轉型升級。

 

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